4月21日，公司召開2026年一季度經(jīng)濟活動分析會，會議圍繞數(shù)據(jù)安全、經(jīng)營復盤、形勢研判、問題剖析、任務(wù)部署五大核心展開。公司經(jīng)營班子成員、各部門負責人、各加油站站長及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會。
會上，綜合部進行安全經(jīng)驗分享：從嚴抓實網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)及檔案全流程管理，嚴禁通過社交媒介傳遞涉密信息，強化保密紅線意識，構(gòu)建全方位安全防護體系；業(yè)務(wù)部、財務(wù)部作一季度經(jīng)濟活動分析，全面復盤一季度經(jīng)營情況，結(jié)合宏觀環(huán)境與行業(yè)走勢，客觀分析市場、銷量、效益、服務(wù)等關(guān)鍵指標。受國際油價波動、市場需求下行影響，公司銷量、利潤同比有所回落，批零價差收窄。但全體員工仍迎難而上、深耕服務(wù)，持續(xù)保持全省工單零投訴的良好態(tài)勢。財務(wù)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導分別對分管領(lǐng)域工作復盤總結(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求、作出工作提醒。
公司總經(jīng)理徐啟昌作總結(jié)講話，對下一階段工作作出部署：一是肯定公司初步實現(xiàn)“開門紅”，勉勵全體職工持續(xù)攻堅；二是緊盯國際油價與市場動態(tài)，推行 “一站一策”，強化主動營銷，精準營銷，力爭跑贏大勢、跑贏對手；三是優(yōu)化管控機制，加強人才隊伍建設(shè)與儲備，落地班組銷量量化統(tǒng)計，夯實薪酬體系優(yōu)化基礎(chǔ)，提升人均效能；四是推進服務(wù)升級，快速響應(yīng)客戶訴求，補齊服務(wù)短板，提升神秘訪客測評質(zhì)量，鞏固零投訴核心優(yōu)勢；五是拓寬賽道，加快非油系統(tǒng)上線，培育新的效益增長點；六是開展節(jié)前安全檢查、設(shè)備巡檢、油品保供、人員排班及隱患整改，確保 “五一” 假期安全穩(wěn)定運營。
此次會議深刻研判行業(yè)與國際形勢，堅持推行落實主動營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化考核與薪酬機制，強化合規(guī)風險管理，打造學習型人才隊伍，凝心聚力確保半年目標任務(wù)圓滿完成！
