12月18日，公司總經(jīng)理徐啟昌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳西在公司運行調(diào)度中心（總值班室）調(diào)研應(yīng)急調(diào)度指揮運行情況，為歲未年初安全生產(chǎn)工作擰緊“安全閥”。
在運行調(diào)度中心（總值班室）徐啟昌、陳西詳細聽取了應(yīng)急調(diào)度指揮工作匯報，實地查看視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)、信息流轉(zhuǎn)流程及值班值守記錄，深入了解當(dāng)前應(yīng)急響應(yīng)機制的落實情況，并通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)遠程調(diào)度蓬溪上行、資陽上行兩座加油站作業(yè)現(xiàn)場電源緊急切斷開關(guān)操作使用情況，針對調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，現(xiàn)場提出優(yōu)化建議，并要求相關(guān)部門即時整改，確保設(shè)備操作合規(guī)、應(yīng)急響應(yīng)高效。
結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作特點，徐啟昌總經(jīng)理強調(diào)，當(dāng)前階段各類風(fēng)險交織，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵敏感期，容不得絲毫松懈。運行調(diào)度中心（總值班室）作為公司安全生產(chǎn)的“指揮中樞”，必須切實扛起責(zé)任、發(fā)揮作用。一是要強化視頻遠程監(jiān)督職能，實時緊盯加油站作業(yè)場所，第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，從源頭遏制事故隱患；二是要聚焦應(yīng)急能力提升，針對加油站應(yīng)急演練開展實時視頻調(diào)度，全程跟蹤演練流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，確保演練不走過場，切實提升一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；三是要嚴(yán)格落實值班值守制度和信息報送工作要求，規(guī)范信息傳遞流程，確保各類信息及時、準(zhǔn)確上報，同時加強值班人員管理，保障值班工作無縫銜接、規(guī)范有序。
