1月29日，中路能源公司召開2026年工作會暨第三屆二次職工代表大會、第二屆四次工會會員代表大會，深入貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，省委十二屆八次全會精神，認(rèn)真落實蜀道集團(tuán)、成渝公司工作會精神，全面總結(jié)“十四五”時期發(fā)展成效及2025年工作成績，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，安排部署2026年重點工作。成渝公司副總經(jīng)理黑比拉彝出席并講話。
黑比拉彝對中路能源公司在2025年取得的成績與獲得的表彰榮譽(yù)表示熱烈祝賀，對公司全體干部職工的辛勤付出表示衷心感謝。
黑比拉彝指出，2026年，全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝心聚力，圍繞蜀道集團(tuán)和成渝公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取、乘勢而上，奮力實現(xiàn)融合發(fā)展新格局。一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，在擴(kuò)量提質(zhì)中實現(xiàn)新突破。緊扣協(xié)同發(fā)展部署要求，積極爭取系統(tǒng)內(nèi)外項目資源，通過多元方式擴(kuò)大布局，提升市場競爭力，全力向“十五五”時期“再造一個中路”目標(biāo)堅實邁進(jìn)。二是聚焦三業(yè)融合，在多元發(fā)展中拓寬新路徑。穩(wěn)守油品業(yè)務(wù)基本盤，守牢存量、開拓增量；主攻LNG業(yè)務(wù)新賽道，復(fù)制成熟運營經(jīng)驗，加速“油增氣”全域布局；培育非油業(yè)務(wù)新增量，緊扣蜀道成渝“大服務(wù)”體系建設(shè)要求，打造特色服務(wù)體系，構(gòu)建“油、氣、非”深度融合格局。三是嚴(yán)守防控底線，在筑牢屏障中護(hù)航新發(fā)展。將風(fēng)險防控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，強(qiáng)化源頭管控、過程監(jiān)管和應(yīng)急處置，排查梳理各領(lǐng)域風(fēng)險點，健全全鏈條防控體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新能力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全等底線，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在崇廉拒腐中夯實新根基。深化理論武裝、融入廉政教育，推進(jìn)黨委組建、健全組織架構(gòu)與議事機(jī)制，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。嚴(yán)守中央八項規(guī)定精神，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位監(jiān)督，糾治作風(fēng)突出問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
工作會上，中路能源公司黨支部書記、董事長馮云才傳達(dá)了蜀道集團(tuán)、成渝公司工作會精神，要求進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會上級會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，將會議精神全面融入公司各項工作，確保公司發(fā)展與上級戰(zhàn)略同頻共振、同向發(fā)力。
馮云才指出，一是“十五五”時期提出“再造一個中路”核心目標(biāo)的戰(zhàn)略意義。該目標(biāo)緊扣蜀道集團(tuán)、成渝公司戰(zhàn)略布局，是搶抓行業(yè)機(jī)遇、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、提升核心競爭力的關(guān)鍵抉擇，更是推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展、扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾渴稹６敲魑霸僭煲粋€中路”的現(xiàn)實基礎(chǔ)與重大機(jī)遇。蜀道司發(fā)〔2025〕396號文件為公司參與高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營提供了政策依據(jù)；當(dāng)前是公司發(fā)展歷程中規(guī)模最大、機(jī)遇最優(yōu)、最為現(xiàn)實的發(fā)展窗口期，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供了堅實支撐。三是明確“再造一個中路”的實踐路徑與工作要求。全體干部職工要秉持務(wù)實作風(fēng)、昂揚斗志，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)狠抓落實；執(zhí)行層面堅守“執(zhí)行前決心第一、成敗第二，執(zhí)行中速度第一、完美第二，執(zhí)行后結(jié)果第一、理由第二”的原則，將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動，把各項部署落到實處，全力保障“十五五”核心戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
徐啟昌在工作報告中指出，2025年是決勝“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司錨定能源服務(wù)新定位、拓展發(fā)展新空間的關(guān)鍵一年。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實股東雙方戰(zhàn)略部署，緊扣交通能源融合發(fā)展主線，以主動營銷拓展業(yè)務(wù)市場，以安全第一筑牢風(fēng)險防線，以精益管理提升經(jīng)營效益，較好地完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。
報告指出，立足“十五五”發(fā)展新起點，要認(rèn)真執(zhí)行股東雙方各項決策要求，從物質(zhì)基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)“再造一個中路”宏偉目標(biāo)，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，努力形成“油、氣、非”協(xié)同發(fā)展新格局。2026年，要以高質(zhì)量發(fā)展為核心主線，深化提質(zhì)增效、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，奮力開展好各項工作。一是以黨的建設(shè)高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，將黨的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展、競爭優(yōu)勢，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、人才培育同頻共進(jìn)、機(jī)制創(chuàng)新同向發(fā)力。二是以項目開發(fā)建設(shè)高質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。聚焦能源布局，統(tǒng)籌存量鞏固與增量拓展，深化內(nèi)外協(xié)同、攻堅突破，強(qiáng)化項目全流程精細(xì)管控，以優(yōu)質(zhì)項目夯實發(fā)展支撐。三是以營銷業(yè)務(wù)高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。堅守主責(zé)主業(yè)，緊跟行業(yè)趨勢、把握市場動態(tài)，推動油非互促、優(yōu)化客戶體驗，提升市場競爭力。四是以風(fēng)險防控高質(zhì)量保障企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。健全防控體系，開展動態(tài)風(fēng)險排查，組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，提升處置能力，嚴(yán)守合規(guī)底線，全方位織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。五是以數(shù)智轉(zhuǎn)型高質(zhì)量賦能企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。推進(jìn)數(shù)字升級，以科技提效運營、筑牢安全防線，推動數(shù)智化與經(jīng)營管理深度融合，深挖數(shù)據(jù)價值，促進(jìn)技術(shù)落地，為發(fā)展注入新動能。
全體職工代表以舉手表決方式，一致通過《2026年工作報告》《2025年財務(wù)決算暨2026年財務(wù)預(yù)算報告》《績效考核管理辦法》《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》及相關(guān)決議草案；全體工會會員代表書面審議并全票通過《2026年工會工作報告》《2025年工會經(jīng)費審查報告》及其決議草案。
成渝公司市場經(jīng)營部（科創(chuàng)數(shù)據(jù)部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，中路能源公司班子成員、本部全體員工，加油站經(jīng)理及職工代表、工會會員代表參加會議。
